当前位置: 首页 > 华体(中国)官方网站 > 新闻中心

精益管理能力再提升 助力生产效能新突破

来源:企业发展部 马鼎帮日期:2023-04-03 14:45:35 点击数:348

2-230511145121256.jpg

——华经股份召开精益管理实践工作汇报会

 

3月30日下午,华经股份公司在三楼会议室召开了精益管理实践工作汇报会,公司副总经理甘建峰、毛国华以及各职能部门负责人、各生产单元领导和技术、工艺、生产等相关部室负责人等30余人参加了会议,会议由企业发展部部长刘炜主持。

此次精益管理实践工作汇报会,作为去年公司组织的“数字化精益管理培训班”的任务延续及成绩检验环节,特别邀请了美思咨询公司的精益管理专家刘立户老师对汇报全程进行点评和指导。汇报中,股份公司所属各事业部、子公司能够围绕上次培训后安排的精益管理任务进行汇报,主要包括:岗位结构图编制、通过对操作岗拍摄视频进行动作的分析改进、对下属进行3M的18种状态的培训、岗位定置标准建立、物料停留方式的改进、解放左手提升效率、转换过程的优化、各种车的应用、区域自动化的应用、草料二维码在数字化巡检中的应用等十个方面。

从汇报内容来看,各生产单元在精益生产能力提升方面都做了深入的思考,开动了脑筋,下了大功夫,各单位开展的工作又各具特色。微电路事业部着重开展了工装夹具的改善,微电子事业部从优化操作方式等方面着手,宏星电器公司则重点从自制自动化设备等方面实现突破,华凌公司从改变物料停留方式等方面进行了改善。总的来说,所有工作的开展都是立足于提高单位时间生产效率、提升产品一致性和降低人工成本来开展的,并且取得了阶段性的成果。

汇报结束后,刘立户老师对各单位开展的工作和取得的成绩给予了肯定,强调精益管理就是以“付出最少的劳动,实现最大的效益” 为精髓,同时结合各单元汇报内容就后续工作提出了五个方面的建议。一是物料的停留方式改善要注重结合上下道工序的操作需求,注意物料“落地”;二是改善物料拿取方式,提高工序效率优化工序转换过程;三是在操作过程中继续加强“从一个到多个”的观念转变,提高生产效率;四是从多维度、多层次展开工装夹具的改进,多角度开展小工具,小发明的实践;五是以二维码以及其他智能化设备的应用,实现数据采集的数字化。同时还以各种实践案例为各单元后续的实践活动提供了新的思路与方向。

最后,股份公司副总经理甘建峰和毛国华也对下一阶段的精益管理实践提出了几点要求,一是要继续加强精益管理理论知识的学习和培训,坚持走精益管理的道路,不断深入探索和实践,要将“向管理要效益,让管理增效益”以及精益管理的理念落实在每一位员工的工作中;二是对于生产经营中的各种创新发明要及时予以肯定表彰并大力推广,起到以点带面的效果;三是各单元之间要加强交流,取长补短,资源共享,实现股份公司快速高质量发展目标。

精益管理提升效能作为2023年总公司工作总基调中的一项重点内容,华经股份公司将以“钉钉子”的精神,开拓思路、脚踏实地、找准短板,扎实做好各项工作,助力各项年度生产经营指标的全面完成,为股份公司“十四五”战略目标的实现不懈努力。