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组内训•强内能•提三效

来源:微电路事业部 沈杭英日期:2023-02-27 09:53:22 点击数:251

---微电路事业部生产管理秩序再规范活动

自集团公司“敢超”文化活动开展以来,华经股份公司微电路事业部深刻领会,积极践行,结合“管起来”成果优化,推广精益管理,规范生产管理秩序,提升生产效能。

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2月22日上午,生产管理室组织开展围绕“5S”标准化管理,以整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面为生产线职工进行了现场授课。各班组长、部分跟线工艺员和检验员共计15人参加了培训。

生产管理室主任肖阳结合自己多年生产管理工作经验,深刻讲述持续开展“5S”标准化管理的目的意义。依托“5S”结合生产线实际,制定“五步走”措施。第一步,整理:区分必需和非必需品,将非必需品贮存、入库或以其他形式处理;第二步,整顿:本着便捷、准确、高效的原则,对生产现场物资工具进行划分归类、划定区域并做好标识,达到取之明白,归之了然的目的;第三步,清扫:各班组全面查摆问题,找出隐患根源,制定整改时限措施,将问题苗头归零;第四步,清洁:常态化清洁保养生产设备,保持良好的性能状态,保证生产环境干净整洁;第五步,素养:督促检查员工落实公司规章制度情况,培养人员文明素养,建立公司积极向上的环境氛围。

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2月24日下午,生产管理室主任肖阳针对前期授课成果和“五步走”措施落实情况进行回头看,各班组均能认真体会,严格执行,人员工作状态和生产车间秩序焕然一新。

为继续巩固和深化“5S”标准化管理落地生根,肖阳对各班组长和相关负责人提要求定标准,一是要继续深入企业文化学习领悟,强化主人翁意识,严格自身要求和行动自觉;二是要提升站位,拓宽思路,不断总结提高;三是要着眼经常性管理工作,将管理工作落实见效且常态化保持。

通过本次授课和整改回头看活动,强化了员工认清常态保持生产规范的重要性和必要性,充分调动员工积极主动性也为保障企业降本增效、经济效益稳步增长提供了有力支撑。

随后,微电路事业部将继续以“敢超”文化为引领,领导干部率先垂范,向外辐射内能,营造良好的生产工作环境秩序。紧盯年度任务目标,不断强化责任担当,上下联动,凝心聚力,树企业形象,创一流业绩。