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持续提升谋发展 乘风破浪创新篇

来源:华凌公司 刘逸婷日期:2022-07-26 09:29:03 点击数:322

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                              ——华凌公司召开上半年生产经营分析会

7月14日下午,华凌公司组织召开上半年生产经营分析会,会议由总经理罗丽主持,华凌公司董事长、华经股份公司总经理杨路华、华经股份公司副总经理陈伟,综合管理部部长胡敏,各部门负责人参加会议。

会议首先听取了各部门负责人对各项工作的细致总结,围绕生产经营目前的难点、堵点进行深刻分析,并提出解决方案。罗丽梳理了各项问题,指出了发展方向。她强调,2021年上半年华凌公司顺利完成双过半任务,取得的成绩是近期经营业绩最好的一个结点,在此感谢董事长和股份公司的鼎力支持,感谢各位骨干的团结协作,也感谢全体员工的拼搏努力。华凌是传统制造业企业,要将摩托车电装品做成行业领先,这一经营方针是不能动摇的,抓住摩托车市场变化带来的机遇,培育稳定有力支撑经营的优质客户,不断加大大功率产品的销售,扩展研发系列车用传感器产品,做成行业传感器大王,树立品牌价值,快速形成一系列拳头产品,使之成为未来华凌发展之利器。

陈伟和胡敏也对华凌公司的经营提出建议和要求,一方面要尽快提升生产手段、提高生产能力建设,另一方面要做好各类风险防控,有效规避资金风险及库存风险。

会议最后杨路华充分肯定了华凌公司上半年取得的成绩,以财务分析指导生产经营落实到位,传感器产品良性快速发展,他指出了经营过程的三个风险点:一是生产保障能力要加快加速,生产手段要快升级;二是市场开发风险,在扩大用户订单的同时要关注订单占比同步提升;三是研发能力弱,跟不上产品扩展的速度。提出了下半年的三项重点工作:一是能力的提升。要改变生产现状,生产自动化改造要加快,加大设备、物资、人力的投入;二是联合资源,促进产品扩展开新路;三是各类风险持续关注和防控。同时还对华凌公司生产经营提出了三个希望:一是要坚定信心,增强机遇意识,提高本领;二是要坚持持续改善的动力,保持小步快走,小跑快步的状态。运用5W2H、A3报告、风险分析等手段持续改进;三是要加强考核,一事一办,使员工收入与企业发展结合起来,将好的做法做深做实,并以点带面。

此次总结会通过总结工作、分析不足、发现问题、提出解决,为下半年的整体工作理清了思路,明晰了各自工作中的薄弱环节和制约因素。以“管起来”活动的“实物质量提升”“质量百日行,华凌在行动”为抓手,全力以赴抓好生产经营,努力开发新客户,实现有质量、有效益的经济增长。通过总结,使大家充分认识到,具备良好的团队合作能力,各自承担相应的职责和任务,精诚团结、严谨务实、科学管理,才能保证我们全年目标的顺利完成。

会议要求全体干部职工务必紧跟总公司和华经股份公司发展步伐,坚定信心,以更加饱满的精神状态、更加有效的工作措施,不断开拓创新,为推动华凌公司快速高质量发展奋勇拼搏,乘风破浪。